Cuando el seguimiento se reduce a preguntar cómo vamos, la respuesta suele ser una opinión. Una arquitectura de seguimiento convierte la intención en observación.
La secuencia mínima conecta línea base, decisión prioritaria, aplicación, impacto y transferencia. Cada momento responde una pregunta diferente.
La secuencia no convierte la realidad organizacional en una fórmula automática. Hace explícito el criterio con el que se revisará el avance.
El objetivo no es aumentar el control. Es evitar que asistencia, actividad o satisfacción se confundan con capacidad.